RM新时代|国际平台

新年伊始，萬(wàn)象更新。1月5日，在深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )電科藍天規劃研討會(huì )精神后，空間電源公司第一時(shí)間組織召開(kāi)全體中層及以上領(lǐng)導干部會(huì )議，全面總結2025年奮斗歷程，系統謀劃2026年發(fā)展新篇章，以主動(dòng)謀劃、前瞻布局的姿態(tài)，奮力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

會(huì )議首先對2025年公司取得的成績(jì)予以充分肯定。過(guò)去一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，全體干部員工同心同德、攻堅克難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新等多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成效，每一份成績(jì)的背后，都凝聚著(zhù)全體員工的智慧與汗水，會(huì )議向每一位奮斗者致以誠摯感謝。

立足新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展。會(huì )議聚焦2026年重點(diǎn)工作，進(jìn)行了系統性部署：一是強化戰略承接與目標分解。要求各部門(mén)深入分析近三年數據，精準識別亮點(diǎn)與不足，明確年度工作重心；針對部門(mén)發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題，制定專(zhuān)項對策，形成可落地的工作策劃。二是聚焦市場(chǎng)與產(chǎn)品雙輪驅動(dòng)。圍繞在手訂單，細化任務(wù)策劃與資源保障；瞄準年度市場(chǎng)目標，制定詳實(shí)的開(kāi)拓方案；結合科技創(chuàng )新積累與市場(chǎng)需求，明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路徑、節點(diǎn)與資源需求，培育增長(cháng)新動(dòng)能。三是深化管理提升與風(fēng)險防控。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，啟動(dòng)降本增效專(zhuān)項，聚焦成本控制TOP5要素制定措施、限期改善；同時(shí)，會(huì )議強調必須嚴守廉潔從業(yè)與合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，筑牢個(gè)人與公司發(fā)展的安全防線(xiàn)。四是擁抱變革與賦能未來(lái)。會(huì )議特別號召全員堅持學(xué)習，積極擁抱人工智能趨勢，強化AI技術(shù)在各業(yè)務(wù)環(huán)節的賦能應用，以技術(shù)革新驅動(dòng)個(gè)人與組織共同成長(cháng)。

風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。此次會(huì )議統一了思想，明確了路徑，凝聚了合力?？臻g電源公司全體干部員工將以此次策劃部署會(huì )為新的起點(diǎn)，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫(xiě)2026年嶄新篇章！(空間電源公司 供稿)